Pubblicazioni scientifiche e rassegna stampa
Articoli scientifici
Alp, E., Pirola, F., Sala, R., Pezzotta, G., & Kuhlenkötter, B. (2024). Operative service delivery planning and scheduling in Product-Service Systems: A systematic literature review. Service Business, 1-32.
Arioli, V., Sala, R., Pirola, F., & Pezzotta, G. (2024, September). Quantitative Assessment of Product-Service System Sustainability: A Literature Review. In IFIP International Conference on Advances in Production Management
Ardolino, M., Sala, R., Scalvini, L., Sajjad, S. K., Adrodegari, F., & Pezzotta, G. (2024, September). Barriers and Challenges Toward the Servitization of the Machinery Sector: Evidence from Theory and Practice. In IFIP
Sala, R., Pirola, F., Arioli, V., & Dovere, E. (2024). Maintenance lifecycle cost analysis through Agent-Based Simulation. IFAC-PapersOnLine, 58(8), 43-48.
Arioli, V., Sala, R., Pirola, F., & Pezzotta, G. (2024). Sustainability in the Service Offerings of Manufacturing companies: Evidence from the industrial sector. … SUMMER SCHOOL FRANCESCO TURCO. PROCEEDINGS, 28, 1-7.
Sala, R., Pirola, F., Pezzotta, G., & Cavalieri, S. (2024). Leveraging Natural Language Processing for enhanced remote troubleshooting in Product-Service Systems: A case study. Procedia Computer Science, 232, 1259-1268.
Sala, R., Pirola, F., Pezzotta, G., & Cavalieri, S. (2023). Improvement of maintenance-based Product-Service System offering through field data: a case study. Production & Manufacturing Research, 11(1), 2278313.
Arioli, V., Sala, R., Pirola, F., & Pezzotta, G. (2024). Simulation Applied in Product-Service System (PSS): System Dynamics Potentials of Supporting Sustainable PSS Development. In Data-Driven Decision Making for Product
Sala, R., Pirola, F., & Pezzotta, G. (2024). Re-engineering the Way Maintenance Data Are Collected and Analysed: The Service Report. In Data-Driven Decision Making for Product Service Systems (pp. 245-271). Cham: Springer
Saccani, N., Adrodegari, F., & Scalvini, L. (2024). Aligning product-service systems with environmental sustainability: Investigating the key role of revenue and pricing mechanisms. Resources, Conservation and Recycling, 209, 107792
Russo G., Spadafora M., Rapaccini M., Terzi S. (2024). Triangle Dilemma: Navigating the Digital Servitization of Manufacturing in Product-Service-Software Systems. Spring Servitization Conference proceedings.
Spadafora, M., & Rapaccini, M. (2024). Bridging the gap between servitization and social innovation. Journal of Cleaner Production, 142178.
Spadafora, M., Rapaccini, M., & West, S. (2024). Defining the Smartness of Data-Driven PSS in Decision-Making. In Data-Driven Decision Making for Product Service Systems (pp. 225-243). Cham: Springer International
Petrolo, D., Songini, L., & Gaiardelli, P. (2023). Sustainable servitisation in the automotive sector: An exploratory study. In Organizing Sustainable Development (pp. 159-171). Routledge.
Rapaccini, M., Adrodegari, F., Pezzotta, G., & Saccani, N. (2024). Overcoming the knowledge gaps in early‐stage servitization journey: A guide for small and medium enterprises. IET Collaborative Intelligent Manufacturing, 6(3), e12106.
Scalvini, L., Adrodegari, F., & Saccani, N. (2023, September). Moving Towards Everything-as-a-Service: A Multiple Case Study in Manufacturing. In IFIP International Conference on Advances in Production Management Systems (pp. 199-212). Cham: Springer Nature Switzerland.
Pezzotta, G., Arioli, V., Adrodegari, F., Rapaccini, M., Saccani, N., Rakic, S., … & Gaiardelli, P. (2023, September). The Digital Servitization of Manufacturing Sector: Evidence from a Worldwide Digital Servitization Survey. In IFIP International Conference on Advances in Production Management Systems (pp. 165-180). Cham: Springer Nature Switzerland.
Rassegna stampa
The Servitization of Manufacturing in Italy: A Revolution Still in the Making
“Servitization” refers to the transformation of the business model of industrial companies, shifting the focus from supplying goods to creating value through integrated solutions and advanced services. This change is underway in every manufacturing sector, as well as in construction, energy, transportation, and finance.
La valorizzazione dei servizi data-driven: un modello di riferimento per il manifatturiero
Come valorizzare le fonti di differenziazione strategica abilitate dalla servitizzazione digitale e come comprendere i meccanismi attraverso i quali i dati raccolti dai prodotti connessi possono supportare il processo decisionale. Un modello concettuale e un contributo per focalizzare l’attenzione sul reale valore estraibile dai servizi data-driven per le imprese
Manifatturiero sostenibile: guida pratica per sfruttare le potenzialità dell’As-a-Service
Fatti salvi i benefici anche in termini di sostenibilità, implementare un modello as-a-service rappresenta una grossa sfida per molte aziende, a livello organizzativo e culturale. Questo articolo illustra alcuni di questi cambiamenti riprendendo le evidenze di una ricerca annuale condotta dai ricercatori di ASAP e che ha coinvolto 10 aziende della Community che già adottano o stanno per adottare modelli di servitizzazione
Verso il futuro della servitizzazione
“Servitization and Beyond: explaining the transformation” è il titolo del prossimo ASAP Forum che si svolgerà il 16 e 17 novembre 2023 e dove è prevista la presentazione della ricerca ispirata e supportata dal “Centro interuniversitario di ricerca sull’innovazione e la gestione dei servizi nelle imprese industriali-ASAP SMF” costituito dall’Università di Bergamo, di Brescia, di Firenze, e del Piemonte Orientale
Il ruolo dei servizi connessi come fattore abilitante per l’adozione del paradigma Everything-as-a-Service
L’importanza della connettività e dell’Internet of Things nello sviluppo di progetti di servitization che permettano di raggiungere l’obiettivo primario di generare valore dai dati per sostenere al meglio le nuove offerte XaaS. Il ruolo strategico del DPS
Fare business con i servizi: basta il servitization manager?
In tutti i casi in cui il valore si crea tramite un’offerta di servizi e soluzioni integrate piuttosto che tramite la vendita di prodotti si aprono nuove prospettive per lo sviluppo di nuovi modelli di business in particolare nel settore manifatturiero. Un ruolo determinante, per il successo dei progetti di servitizzazione, è svolto dalla capacità di disporre delle giuste competenze per coordinare tutte le risorse necessarie per questa trasformazione
Passare a modelli di everything as-a-service tramite modelli di abbonamento: una trasformazione possibile nel manifatturiero?
Il passaggio dai modelli di business tradizionali a quelli in abbonamento offre un elevato potenziale di crescita per le aziende. Mentre il concetto è ben consolidato nel settore dei servizi, come lo streaming video, è ancora in fase di sviluppo nel manifatturiero B2B. Ecco come muoversi
L’Everything-as-a-service come leva per la sostenibilità
Il paradigma Everything-as-a-Service (XaaS) sposta la proprietà, il controllo e la responsabilità dell’offerta prodotto-servizio ai produttori e aumenta nello stesso tempo lo stimolo ad adottare i principi dell’economia circolare per contribuire alla sostenibilità ambientale
Everything-as-a-service: sfide e suggerimenti pratici per il manifatturiero
Il prossimo 4 aprile ore 15.00 presso l’Università degli Studi di Brescia, ASAP terrà un evento per presentare un modello di riferimento per l’adozione del paradigma XaaS nel manifatturiero. Perché e come affrontare un cambiamento che richiede sperimentazione, nuove competenze e tecnologie digitali
Verso la digital servitization: evidenze preliminari dall’osservatorio ASAP
Per delineare il grado di diffusione della Digital Servitization e per meglio comprendere le iniziative in atto, le sfide ed i benefici attesi, ASAP SMF in collaborazione con i ricercatori dello Special Interest Group on Service Systems Design, Engineering and Management di IFP (International Federation for Information Processing), ha deciso di lanciare il “Digital Servitization Observatory”, una survey internazionale rivolta ai manager del settore manifatturiero
XaaS, Everything as-a-service per il manifatturiero: concetti, sfide ed opportunità
Attraverso l’approfondimento della letteratura, l’analisi di esperienze di successo e lo svolgimento di casi di studio con aziende della community, i ricercatori di ASAP hanno deciso di avviare una attività di ricerca con l’obiettivo di identificare le caratteristiche, le opportunità e le sfide del modello XaaS, nonché le sue applicazioni, per poi proporre line guida per affrontare nella pratica gli aspetti chiave di questo paradigma
Vincere le sfide della servitizzazione nelle PMI: le azioni strategiche suggerite dalla Community ASAP
Per fronteggiare le sfide sulle quali si gioca il rapporto tra piccole e medie imprese e percorsi di servitizzazione, nell’attività co-creativa intrapresa dall’ASAP Service Management Forum, sono emerse oltre 50 singole idee dai 30 manager trasformate dai ricercatori in quattro azioni di intervento strategico
Servitization: sviluppare il portafoglio di servizi nelle aziende manifatturiere
L’offerta di servizi ha da sempre rappresentato l’elemento distintivo della servitizzazione. Per questo, numerosi autori hanno proposto diverse classificazioni volte a definire il cosiddetto service portfolio. Un contributo di ASAP SMF per orientare le scelte delle aziende manifatturiere
Il business alla sfida della complessità: il ruolo delle digital platform
Le piattaforme di Industrial IoT, attraverso meccanismi strutturati di riduzione e assorbimento della complessità, raggiungono una sinergia ottimale tra contenimento e generazione della varietà
XaaS nell’industria: ASAP tira le somme sulla servitizzazione
La ricerca condotta dalla Community ASAP Service Management Forum sul tema dell’adozione del paradigma Everything-as-a-Service (XaaS) in ambito manifatturiero ha avuto come principale obiettivo quello di comprendere le peculiarità dell’applicazione del paradigma XaaS nell’industria, investigando opportunità, sfide e aspetti chiave che le aziende manifatturiere devono considerare per implementare questo modello nella pratica.
L’impatto sociale delle iniziative di economia circolare: la rimanufatturazione
Negli ultimi anni stiamo assistendo ad una crescente attenzione da parte di comunità scientifica, imprese e istituzioni sul disegno e lo sviluppo di modelli di business innovativi in linea con i paradigmi della sostenibilità. Una scelta di business, affinché possa definirsi sostenibile, dovrebbe essere ponderata – in accordo alla cosiddetta “triple boottom line” – non solo in base alla dimensione economica e ambientale ma anche in relazione al suo impatto sociale.
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